矿业公司◈✿！龙8官网◈✿，投资能源产业◈✿！龙8国际◈✿！龙8国际官方网站煤炭公司◈✿，龙8国际◈✿。数字经济业已上升为我国现阶段的发展战略◈✿，包括产业数字化和数字产业化龙八国际娱乐官网app◈✿。企业信息化隶属于产业数字化◈✿，是企业可持续发展甚至转型升级的必然选择女拳下载◈✿。

　　信息化与数字化是两个相互包容而又相互独立的概念◈✿。人们最初把数字化定义为信息化的高级阶段◈✿，而现在又把信息化当作数字化的初级阶段◈✿。好在IT界向来不纠结这些术语◈✿，大家更感兴趣的是技术创新与解决方案◈✿。只要不影响叙事和交流◈✿，以上两种说法均可被接受◈✿。

　　电算时代起于20世纪80年代◈✿，人们开始用计算机程序辅助完成某一业务模块的工作◈✿，如财务电算化◈✿、人事管理电算化等◈✿；随后进入管理信息化（MIS）时代◈✿，即针对某一业务域开发相应的软件“系统”（如营销管理系统◈✿、人力资源管理系统等）龙八国际娱乐官网app◈✿，通常是各专业或部门各自开发系统◈✿，结果是“烟囱”林立◈✿。这一时期创新最为活跃◈✿，系统也频繁换代◈✿。在信息集成时代◈✿，主要是解决各系统之间的流程贯通和数据共享问题◈✿。大部分企业选择了被冠以“最佳管理实践”的企业资源规划（ERP）套装软件◈✿。进入数据应用时代◈✿，人们开始对信息系统中产生的大量数据加以分析◈✿，以优化管理◈✿、辅助决策◈✿，如商业智能（BI）等◈✿。

　　随着云和大数据技术的出现◈✿，数据已成为企业生产的重要资源◈✿，进而引发出各种数字创新甚或数字化转型◈✿。这些新技术的效果和影响是如此之大女拳下载◈✿，以至于在媒体上“数字化”逐渐取代了“信息化”◈✿。

　　总之◈✿，企业数字化是信息化的延续龙八国际娱乐官网app◈✿、发展和提升◈✿。如果说标准化是信息化的基础龙八国际娱乐官网app◈✿，那么信息化则是数字化的基础◈✿。

　　回顾企业信息化建设过程◈✿，能按计划上线并正常运行五年以上的项目少之又少◈✿。反观成功的信息化项目◈✿，无一不是同时具备3个条件◈✿：切合实际的业务◈✿、先进适用的技术◈✿、高效创新的管理◈✿。取这3个关键词的首字母◈✿，可简称之为“BTM准则”女拳下载◈✿。

　　在“BTM准则”中◈✿，“切合实际的业务”是信息化项目开发的基础◈✿；“选择先进适用的技术”不仅可降低开发成本◈✿，更提供了可持续运行的保证◈✿；而“高效创新的管理”既涵盖了在IT加持下的业务流程创新与再造◈✿，也体现业务与技术深度融合的程度◈✿。

　　这里必须提到一个重要概念◈✿，即企业级信息化◈✿。和由业务驱动的传统信息化相比较◈✿，企业级信息化由企业战略驱动◈✿，并在统一技术架构下开发◈✿。它从根本上解决了企业信息化的三大顽疾◈✿：业务集成◈✿、数据共享和可持续发展◈✿。

　　如果采用成熟度模型理论◈✿，则一个成熟的信息化企业具有3大特征◈✿：全业务接入◈✿、全信息对称◈✿、全数据集中◈✿。

　　“全业务接入”或“线下无业务”是信息化管理的基本目标◈✿，即所有的业务和管理过程均可被记录和测量◈✿；同时还包括以消灭系统壁垒和“信息孤岛”为目标的全业务集成◈✿。

　　“全信息对称”指作业层有工具◈✿、管理层有数据◈✿、决策层有依据◈✿。信息化不仅能支持班组所站的作业◈✿，而且作业结果可同时被整理分析◈✿。这需要建设跨业务的运营管控平台◈✿。全信息对称可以最大限度地实现“消灭报表”和“减少会议”◈✿。

　　“全数据集中”简言之即“一个企业一个数据中心”◈✿，这是指逻辑上企业数据必须集中◈✿，以实现数据“边际效益递增”◈✿。

　　客观地讲◈✿，央企信息化在很大程度上是在外部驱动下开展和推进的◈✿，并不完全是企业内生需求◈✿。而“完成任务”和“解决问题”这两者所导致的组织行为有很大差别◈✿。在这种背景下◈✿，国外ERP软件在咨询公司所谓“最佳管理实践”的加持下◈✿，几乎占领了所有企业◈✿。央企信息化大会往往变成一个ERP实施经验交流会◈✿，蔚为大观◈✿。

　　然而◈✿，即使不论ERP在技术上的局限性◈✿，采用ERP之后至少还有4方面的问题◈✿。一是◈✿，大多数企业的主营业务系统需要另行开发◈✿，因此始终存在与ERP的集成问题◈✿；二是“必须以ERP为核心”往往会牺牲企业的总体技术架构◈✿，毕竟局部优化不等于整体优化◈✿；三是ERP要反向适应现行管理体系◈✿，很多企业实施后效率不升反降◈✿；四是由于ERP是一套封闭软件◈✿，其可持续性堪忧◈✿。

　　企业架构（EA）作为一种管理方法论◈✿，从20世纪80年代开始◈✿，即已在很多企业和国家得到应用◈✿。EA可以全面准确承接企业战略◈✿，并使之逐级实施落地◈✿。服务化应用（SOA）作为一种软件开发方法◈✿，曾一度被认为是与INTERNET和WEB2.0等量齐观的技术革命龙八国际娱乐官网app◈✿。SOA的主要思路是将软件服务化◈✿、模块化◈✿，通过总线装配完成功能开发◈✿。但SOA的实施高度依赖于具体业务分析（WBS）◈✿，需要业务专家和IT专家密切协同◈✿，而专业服务又很难标准化◈✿、产品化◈✿，因此发展艰难◈✿。

　　然而◈✿，EA与SOA的结合几乎是天衣无缝◈✿，能彻底解决IT与业务融合◈✿、信息集成共享◈✿、敏捷开发诸问题◈✿，是具有普适性和可持续性的信息化解决方案◈✿。

　　微服务是一种基于容器技术的软件方法女拳下载◈✿，继承了SOA的思路◈✿，采用了最新的技术◈✿。可以说◈✿，微服务代表着软件技术的发展趋势◈✿。但必须强调的是女拳下载◈✿，如果没有架构管控或者是离开了统一的业务模型◈✿，再先进的技术也将成为缘木求鱼◈✿。

　　首先◈✿，就如大数据不是数据大◈✿，数字化也不是数码化◈✿。因此龙八国际娱乐官网app◈✿，数字电网并不依赖于每个元件的数码化◈✿。数字化的核心是通过数据应用实现企业价值创新◈✿，包括产品/服务创新◈✿、效率/质量提升◈✿、安全风险降低以及客户体验改善等◈✿。如果说信息化是企业管理改进的必需品◈✿，那么数字化则是企业价值创造的发动机◈✿。换言之◈✿，数字化项目必须以价值创造为导向◈✿。

　　其次◈✿，数字作为新的生产要素◈✿，对每个企业都有挖掘价值的空间龙八国际娱乐官网app◈✿，但并不意味着每个企业都有数字化转型的命题◈✿。企业转型意味着企业发展战略的重大改变或调整◈✿，数字化只是途径和手段◈✿。

　　然而◈✿，在“双碳”目标下◈✿，电力企业无一不面临战略转型的抉择◈✿。这是由3方面的趋势所决定的◈✿：电源革命◈✿、供电市场重构和电网技术创新◈✿。海量分布式绿电（光伏和风电）预计在2030年将取代火电而占主导地位◈✿，新型供电主体的出现将导致电力市场规则和运营模式的重构◈✿，特别是电网运行和控制技术必须创新◈✿。

　　这些问题的解决都很大程度上依赖于数字技术◈✿，加之◈✿，电力企业拥有的电力数据具有广泛覆盖和全时空特性◈✿，因此电力企业及数字技术实现战略转型既必然又可行◈✿。

　　过去20年◈✿，电力企业通过通信与信息融合（CIT）◈✿，重构了信息基础设施◈✿；通过业务与信息融合（BIT）◈✿，建成了企业信息化体系◈✿；现在将通过自动化与信息融合（AIT）◈✿，构建一个划时代的新型电力系统◈✿。但需要认清的是龙八国际娱乐官网app◈✿，电力企业数字化转型是一个长期过程◈✿，需要在总结经验中不断创新◈✿。